Speerpunten

We hebben de inzet van de cultuurcoördinator uitgebreid.

Binnen het uitvoeringsprogramma voor Kunst & Cultuur is meer budget vrijgemaakt om extra activiteiten mogelijk te maken en deze te promoten. Hiernaast is er incidenteel budget beschikbaar om initiatieven te stimuleren. Een deel van deze uitvoering organiseren we via de cultuurcoördinator.

In 2022 is de nieuwe cultuurnota vastgesteld door de gemeenteraad. In 2023 hebben we dit verder uitgewerkt in een uitvoeringsplan. In dit uitvoeringsplan stellen we per programmalijn concrete doelstellingen op inclusief KPI’s. Dit doen we om de resultaten en effectiviteit van de inzet goed in beeld te brengen. Tegelijkertijd maken we de besteding van de extra middelen inzichtelijk.

We hebben de Centraal Zorgverlener ingezet. Het aantal gezinnen dat begeleiding krijgt ligt momenteel rond de veertien. Ten opzichte van begin 2023 is dit een daling. Een aantal gezinnen met langdurige begeleiding is gestopt met de begeleiding. We hebben aandacht voor de ontstane wachtlijst (momenteel drie gezinnen) en gaan hier gesprekken over voeren met de GGD.

We hebben meerdere acties uitgevoerd om de verbinding tussen het CJG, WSP en BSL te bevorderen:
•   Op 7 december 2023 is een netwerkbijeenkomst gepland.
•   De Wmo- en jeugdconsulenten van het BSL zijn nu wekelijks werkzaam in de gebouwen van het CJG en WSP.
•   De consulenten sluiten aan bij verschillende overleggen.
Binnen de frontoffice van het BSL is uiteindelijk voor het WSP en BSL niet gekozen voor één aanspreekpunt. Als alternatief is de gehele frontoffice nu voor professionals te bereiken via het BSL.

De buurtsportcoach speelt in op de vraag van kwetsbare inwoners en verwijst door naar bestaand aangepast aanbod. Ook ontwikkelt de buurtsportcoach nieuw aanbod in samenwerking met lokale partijen. Dit aanbod sluit aan op de behoefte van kwetsbare inwoners. Voorbeelden hiervan zijn: Cursus Cognitieve fitness, Judo met zorg voor volwassenen, senioren gym in Kwadijk, Sportclub extra, racerunner AV Edam, ontwikkeling sportaanbod Parkinson, dementie en MS enzovoort.

We bevorderen bij de verenigingen, in het bewegingsonderwijs en in het naschools aanbod de breed motorische ontwikkeling.

Verbinding en respect staan centraal in alle sport- en beweegactiviteiten. Door alle positieve ontwikkelingen maakt het thema sociale acceptatie nu onderdeel uit van de kernwaarden van de sport- en beweeginterventies. We hebben dit onderdeel dan ook in 2023 kunnen afronden.

De verenigingsondersteuner is geregeld in gesprek met (sport)verenigingen. De ondersteuner inventariseert hierin de problemen die zij hebben op het gebied van vrijwilligersstructuur, gekoppeld aan het sociale karakter. Vervolgens krijgen de verenigingen adviezen en mogelijkheden aangedragen om de structuur aan te passen. Ook helpt de verenigingsondersteuner bij het organiseren van bijeenkomsten om vrijwilligers te werven.

Sinds september 2019 werken we met de JOGG-aanpak. De JOGG-regisseur fungeert hierin als verbinder en koppelt aanbod en vraag aan elkaar. Ook is de JOGG-regisseur actief bezig om de omgeving van het opgroeiende kind gezonder te maken. Hieronder valt: school, sport, vrije tijd, buurt, thuis, werk en media. In de themaraad van 9 maart 2023 is de gemeenteraad bijgepraat over de JOGG-aanpak, de acties van de afgelopen periode en de plannen voor 2023.

We hebben samen met partners meerdere netwerkbijeenkomsten georganiseerd over gezonde leefstijl. Een bijeenkomst van de werkgroep ‘preventieve activiteiten’ samen met het onderwijs is er een van. En ook de netwerkbijeenkomst ‘Kind naar gezond gewicht’. Hiernaast wordt een plan van aanpak gevraagd vanuit het Gezond en Actief Leven Akkoord en de daaraan gekoppelde brede specifieke uitkering. Het doel hiervan is het realiseren van een gezonde generatie in 2040. Hier is gezonde leefstijl ook een groot onderdeel van. Bij het opstellen van het plan van aanpak is overleg geweest met de partners van het reguliere overleg.

In Q1 van 2024 organiseren we een ‘grote’ netwerkbijeenkomst over het vervolg van het Vitaliteitsakkoord.

Binnen het voorliggend veld hebben we uitgebreide dienstverlening gerealiseerd waaronder vrij-toegankelijke basis GGZ voor jeugd en gezin. Dit heeft als doel dat de huisartsen snel GGZ-expertise in kunnen zetten. En dat alleen de gezinnen die écht specialistische inzet nodig hebben doorverwezen worden naar de regionaal gecontracteerde specialistische GGZ. Het blijft bij lange wachttijden wel een uitdaging om overal passende overbruggingshulp aan te bieden. Daarom blijven we hierover in gesprek met zowel de lokaal als regionaal gecontracteerde jeugdhulpaanbieders.

Ook binnen de Wmo zijn de wachtlijsten een punt van aandacht. We krijgen  gemiddeld per dag tien aanvragen binnen. Dit zorgt ervoor dat de wachttijd van inwoners weer oploopt. De afgelopen periode hebben we ingezet op het aantrekken van vast personeel in het BSL. Daarnaast zijn wij gestart met een pilot waarbij we op basis van een advies van de wijkverpleging en casemanagers versneld een indicatie kunnen stellen. Hiermee willen we de wachttijden van de aanvraagprocedure terugdringen. De overbruggingsalternatieven zijn een uitdaging. Ook is sprake van wachtlijsten bij de (zorg)aanbieders. Hierover zijn we in gesprek met zowel de lokaal als regionaal gecontracteerde zorgaanbieders. We zijn onlangs gestart met een pilot waarbij ondersteuning wordt geboden bij toeleiding naar verslavingszorg. Na melding bij de huisarts kunnen we gelijk starten met begeleiding tot eventuele opname. Regionaal zijn wij aan het onderzoeken hoe we kunnen inzetten op verbetering van de arbeidsmarkt. Dit is opgenomen als speerpunt binnen het regiobeeld Integraal Zorgakkoord (IZA).

In 2022 zijn meerdere aanbestedingen gedaan voor de inrichting van het voorliggend veld. Deze richt zich op de 18- en op de 18+ doelgroep.
In de aanbesteding voor 18- is de volgende dienstverlening gecontracteerd:
•   pedagogische advisering;
•   ambulante begeleiding voor gezinnen met een beperking;
•   schoolmaatschappelijk werk;
•   jongerenwerk en
•   basis-GGZ voor jeugd en gezin.

In de aanbesteding voor 18+ is de volgende dienstverlening gecontracteerd:

•   sociaal maatschappelijke dienstverlening;
•   onafhankelijke cliëntondersteuning;
•   algemeen maatschappelijk werk;
•   raadsliedenwerk en
•   club- en buurthuiswerk.

We hebben geconstateerd dat we veelvuldig gebruik maken van het aanbod van de sociaal raadsvrouw; meer dan in eerste instantie was verwacht. We onderzoeken nu hoe we kunnen inspelen op deze verhoogde vraag om passend aanbod te kunnen garanderen, in combinatie met een financieel spreekuur vanuit Geldfit. Deze laatste financieren we uit het budget schuldhulpverlening. Ook onderzoeken we momenteel met hoeveel uur het algemeen maatschappelijk werk verhoogd kan worden om ondersteuning voor Oekraïense inwoners hierbij aan te laten sluiten. Dit gaan we bekostigen uit het budget opvang vluchtelingen Oekraïne. Daarnaast organiseren verschillende partijen activiteiten op het gebied van jeugd en Wmo om ontmoeting en (talent)ontwikkeling te stimuleren.

Door het realiseren van een sociale kaart voor professionals moet de bekendheid en daarmee de inzet vergroot worden. Op dit moment heeft het totale voorliggend veld nog geen sociale kaart. Wel is er een sociale kaart met specifieke focus op de jeugd. De totale sociale kaart is nog in ontwikkeling. Ook benutten we het aanbod in het voorveld Jeugd nog niet optimaal. De vraag naar bijvoorbeeld schoolmaatschappelijk werk en jongerenwerk stijgt opvallend, terwijl andere diensten achterblijven.

In de regio Zaanstreek-Waterland hebben we heel beperkt invloed op het aantrekkelijk maken van het werken in de geïndiceerde hulp. Wij hebben daarom de hoge werkdruk en de daaraan gekoppelde arbeidsvoorwaarden onder de aandacht gebracht bij de Rijksoverheid. Onder andere deze lobby heeft eraan bijgedragen dat een landelijk programma is gestart voor een toekomstbestendige arbeidsmarkt Zorg en Welzijn. Het doel hiervan is dat er ruimte komt voor innovatieve werkvormen en technieken voor het behoud van medewerkers en scholing. We hopen dat dit bijdraagt aan het meer aantrekkelijk maken van het werken in de specialistische jeugdhulp. Binnen de Wmo zijn wij regionaal aan het onderzoeken hoe we kunnen inzetten op verbetering van de arbeidsmarkt. Dit is opgenomen als speerpunt binnen het regiobeeld Integraal Zorgakkoord (IZA).