Speerpunten

Vanuit het Wijksteunpunt is aandacht voor mantelzorgers en de eventuele ondersteuning die zij nodig hebben. De Stichting Maatschappelijke Dienstverlening Zaanstreek-Waterland (SMD) is als contractpartij hiervoor verantwoordelijk. Op dit moment zitten we nog in de implementatiefase. En is de SMD bezig met het opstellen van een plan voor de inrichting van hun dienstverlening voor mantelzorgers. Wij zijn hier als opdrachtgever nauw bij betrokken en blijven in gesprek met ondernemers over het in dienst nemen van mantelzorgers.

Daarnaast zijn we ons ook bewust van de jonge mantelzorgers in de gemeente. Landelijk groeit een op de vier jongeren tussen de 6 en 24 jaar op in een zorgsituatie. Zij kunnen gezien worden als mantelzorger. Dit kan betekenen dat ze een broer/zus, ouder of grootouder hebben die langdurig ziek, gehandicapt of verslaafd is. Hierdoor heeft de jeugdige zelf zorgtaken, maakt zich zorgen en/of ontvangt minder zorg. In onze gemeente is deze doelgroep en diens behoefte nog onvoldoende in zicht. Daarom is een onderzoek gaande naar het bereiken van en de behoeftes van deze doelgroep. Een externe partij voert het onderzoek  uit. Dit onderzoek neemt de SMD hierna mee in de dagelijkse uitvoering.

We hebben de mogelijkheden onderzocht om het thema inclusiviteit binnen het programma Samen Beter op te pakken. Dit hebben we samen met de scholen gedaan en in gezamenlijk overleg is hiervoor niet gekozen. De scholen zien dit als hun eigen verantwoordelijkheid en willen dit graag zelf oppakken.

We hebben de mogelijkheden nog niet onderzocht. De reden hiervoor is dat de Rijksoverheid aan gemeenten mogelijk extra middelen ter beschikking stelt voor het voeren van een antidiscriminatiebeleid. Komen deze middelen er en is op zeker moment duidelijk in welke mate en onder welke bestedingsvoorwaarden? Dan stemmen we onze planning voor het ontwikkelen van een lokaal programma hierop af. Deze actie schuift daarom door naar 2024.

Binnen onze gemeente zien we dat inwoners vragen/zorgen en daaruit voortvloeiende problematiek zoveel mogelijk binnenskamers willen oplossen. Zij treden pas naar buiten voor hulp op het moment dat het echt niet meer gaat. We willen dit doorbreken en onze inwoners zo snel mogelijk de juiste hulp en ondersteuning kunnen bieden en het ontstaan van zwaardere problematiek zoveel als mogelijk voorkomen. Dit doen we door een zo volledig mogelijk ondersteuningsaanbod in te richten onder de vlag van het CJG of het WSP. Binnen de doorontwikkeling van het Breed Sociaal Loket is hier ook aandacht voor en gaan we werken met de zelfredzaamheidsmatrix. Hierin worden alle  leefgebieden uitgevraagd en maken we inzichtelijk waar een inwoner hulp bij kan gebruiken. Dit focust zich niet specifiek op het thema ‘schaamte’, maar we kunnen dat hieruit wel afleiden.

We proberen de locaties/ondersteuning zo laagdrempelig mogelijk toegankelijk te maken. Dit doen we via communicatie vanuit het Centrum voor Jeugd en Gezin en het Wijksteunpunt. Het doel hiervan is om inwoners zoveel mogelijk te stimuleren om snel hun vragen te stellen of hun zorgen te uiten. Ook gaan we aandacht besteden aan de naamsbekendheid van bovengenoemde instituties. Zo is er een CJG-campagne opgetuigd om de diensten in het voorveld meer onder de aandacht van inwoners te brengen. Voor de doelgroep 65+ stimuleren we dit nog verder met behulp van een informatief onderzoek.

Hiernaast dragen we met al onze programma’s rondom (talent)ontwikkeling uit dat het belangrijk is dat je jezelf kunt zijn. Hierover gaan we ook met ouders in gesprek. Dit doen we met behulp van een programma voor ouderbetrokkenheid.

Binnen zowel het Centrum voor Jeugd en Gezin als het Wijksteunpunt is aandacht voor laaggeletterdheid, eenzaamheid, armoede en andere zorgen/problematiek. De nieuwe sociale kaart voor professionals voor het totale voorliggend veld 18+ versterkt deze signaalfunctie. Deze bevordert ook de korte lijnen tussen professionals onderling. Hiernaast is binnen het voorliggend veld het thema eenzaamheid extra onder de aandacht gebracht. Dit heeft als doel eenzaamheid eerder te kunnen signaleren. In 2024 ontwikkelen we deze signaalfunctie verder door.

We proberen deze problematiek tijdig te signaleren en hiervoor de juiste ondersteuning/hulp in te zetten. Dit doen we met de inzet van basis-GGZ voor jeugd en gezin, schoolmaatschappelijk werk op school, de jeugdgezondheidszorg en de inrichting van de sociale kaart voor het onderwijs. Tot op heden hebben we hiervoor nog geen specifiek plan van aanpak opgesteld. Dit nemen we mee in het integrale plan van aanpak rondom het Gezond en Actief Leven Akkoord, onder het thema ‘mentale gezondheid’. In Q3 2023 is dit integrale plan van aanpak  gereed.

In de tussentijd hebben we samen met de GGD een werkgroep opgestart om de aanpak van suïcide preventie vorm te geven. Momenteel in de vorm van voorlichting, mogelijke training voor professionals en geïnteresseerde vrijwilligers.

We hebben het plan van aanpak over eenzaamheid opgesteld. De verdere uitwerking hiervan is in het najaar van 2023 afgerond. Hierbij zijn via een lokaal geformeerde coalitie inwoners, samenwerkingspartners en organisaties betrokken. Hierdoor sluit de aanpak aan bij de behoefte binnen gemeente Edam-Volendam. Bewustwording en signalering van eenzaamheid zijn de eerste belangrijkste aandachtspunten. ‘De week tegen eenzaamheid’ is een terugkerend onderdeel in het plan van aanpak. In 2023 is vooral aandacht besteed aan het activiteitenaanbod en ondersteuning binnen de gemeente. Eenzaamheid is daarnaast opgenomen als onderwerp in het integrale plan van aanpak rondom het Gezond en Actief Leven Akkoord.